制造行業(yè)都明白的一個(gè)道理是，影響他們的因素是有很多種，其中有一個(gè)是大家都可能忽略的關(guān)鍵因素，那就是工序。東莞數(shù)控車床加工廠的產(chǎn)品獲得了很多顧客的青睞，他就將這個(gè)影響因素看到非常重要，同時(shí)也踐行在了企業(yè)的日常作業(yè)中，那對于一個(gè)車床加工廠來說應(yīng)該如何控制好這個(gè)工序呢？
1、按順序進(jìn)行操作，都知道如果這個(gè)被打亂的話，會(huì)嚴(yán)重影響零件的尺寸和精度的，那東莞數(shù)控車床加工廠已經(jīng)將每一個(gè)步驟清楚的標(biāo)注出來，讓員工牢牢記住，安排專人定崗，出現(xiàn)問題就會(huì)追責(zé)，這樣也是為了保證產(chǎn)品的精致和受青睞。
2、不能缺少任何環(huán)節(jié)，有的企業(yè)為了節(jié)省作業(yè)時(shí)間，增加效率，就會(huì)在工序上面做手腳，將那些看起來無關(guān)緊要的地方省略掉，東莞數(shù)控車床加工廠非常在意這一點(diǎn)，要知道任何一個(gè)小細(xì)節(jié)沒做好，有可能毀掉整個(gè)設(shè)備，這就是零件的魅力。一般都會(huì)將這些制成細(xì)則，分發(fā)到每一個(gè)員工手里，形成應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。
3、搞好頂層設(shè)計(jì)，有的企業(yè)覺得工序太多，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)也擔(dān)心影響質(zhì)量，所以就安排車床加工廠的員工進(jìn)行設(shè)計(jì)，從輸入計(jì)算機(jī)的程序開始，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，該合并的進(jìn)行整合，這也發(fā)揮了創(chuàng)新的功能。
那只有做到上述這些，才能更好的生產(chǎn)好的零件，鼎捷峰就是這樣堅(jiān)持下來的。
