企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常感到煩惱的事情就是，突然接到了大量訂單但是工期比較緊，所以在這個時候就比較考驗工廠的生產(chǎn)效率。其中深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠在這方面就做得相當不錯。
他不會因為工期緊就降低生產(chǎn)標準。而是增加多名工程師尤其是每個小組增加到了15名左右，同時還實行14小時不間斷生產(chǎn)，也正是這樣才能讓客戶相信 有實力接下這么多訂單。
當然對于任何企業(yè)來說面對這樣的問題，如果能夠完滿解決同時也讓客戶放心，那么后續(xù)訂單也會不斷而來。但是有些企業(yè)在發(fā)展過程中往往只重視效率或者是質量，沒有將兩者相互結合在一起，所以產(chǎn)品交付到客戶手中的時候，不是因為質量問題就是延誤了時間。
所以為了避免出現(xiàn)這樣的事情，深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠改變以往管理模式，采用小組結合方式從此還提出新的獎勵機制，讓員工充分提高積極性。也只有這樣才能提高效率，對于企業(yè)來說工期比較緊更是考驗產(chǎn)品質量檢測，如果說對這方面降低了要求不僅是對企業(yè)口碑的打擊，同時客戶也不在進行合作。所以深圳cnc數(shù)控車床零件加工廠，在訂單高峰期到來的時候實行24小時輪流生產(chǎn)制度。
其實在旺季到來的時候確實會讓某些工廠感到為難，但是問題出現(xiàn)了，總有辦法可以得到解決。其中鼎捷峰的管理做的要更好一些。
